为了进一步提升超市品类管理水平，提高卖场商品丰富度，公司特别邀请了甘肃新乐超市副董事长、宁食·新心乐总经理、中国品类管理落地专家马元先生为超市业态96名骨干专题讲授《品类管理》。

10月11日、12日马总团队对超市门店进行了详细调研，10月13日早上8：30，一场结合门店实际的《品类管理》培训课在集团4楼多功能厅如期开讲。

为了调动参训人员的课堂积极性，本次培训会采用分组PK模式。10个小组分别填写PK承诺书，并押上对赌金。

在白天的培训课程中，马总从品类管理的起源、在国内超市的运用、业务实施的六大要素、业务计划的八个步骤等4个方面为大家讲解什么是品类管理，品类管理如何做。课堂上，大家专心听讲、认真做笔记、积极互动。

为了能让参训人员更好地理解与回顾白天学习的理论知识，马总结合超市门店实际情况拟定了10个实操题目，每个小组选择2个题目到总店进行实操。

晚上18:30，简单吃过晚餐后，所有的参训人员以小组为单位到达总店开始课题讨论、任务分工、资料收集、方案讨论与制作。大家热情高涨，积极参与，团结协作，为交出一份完美答卷，有的小组甚至忙活到凌晨五点。

14日早晨8:30，各小组根据抽签顺序依次上台汇报小组实操成果，并由参训人员现场投票打分。

14日14:30，马总就《门店管理与卖场布局》给50名超市业态管理人进行专题讲授，并就品类管理相关问题进行答疑。

经过2天的培训学习，参训人员收获满满。任总强调，未来唯一持久的竞争力是学习力，但学得好不好关键在于“用”，要求赵总牵头成立品类管理专项项目小组，各部联动，迅速就培训内容进行总结，学以致用。同时，希望所有参训人员在公司接下来的品类管理提升工作中，能将自己所学结合实际转化运用，为提升卖场商品丰富度贡献自己的力量与价值。